Bestuurdersaansprakelijkheid: ook een risico voor thuis! | Blog

De bestuurder als super(wo)man…

Sinds een aantal jaren richten wij ons bij Zicht adviseurs op de verzekerbare risico’s die je als ondernemer tegenkomt. De ‘polismap’ is in onze gesprekken niet langer leidend. Vroeger namen we altijd samen ‘de map’ door, tegenwoordig zijn verzekeringen niet meer het uitgangspunt van het gesprek.

Verzekeren of niet?

Veel ondernemingsrisico’s zijn in mijn en uw hoofd een vanzelfsprekendheid om te verzekeren. Denk aan het brand-, aansprakelijkheids- en het loondoorbetalingsrisico van personeel bij ziekte. Daarnaast zijn er risico’s waar ondernemers gemiddeld genomen aanmerkelijk lichtvoetiger mee omspringen, zoals het cyber-risico, het kredietrisico of het risico van het terughalen van producten na een calamiteit.

Is je thuis nog veilig?

Vroeger was een onderneming een ‘rechtspersoon’. Daarbij was het vermogen gescheiden van het vermogen van de privé-persoon die bestuurder was. Dat leerde je in hoofdstuk 1 van ‘assurantie B’, het vroegere vakbekwaamheidsdiploma.

Als er een fout werd gemaakt door de bestuurder en de bv zou failliet gaan, dan kon je er voorheen vanuit gaan dat je thuis ‘veilig’ was. Door ontwikkeling in jurisprudentie in de voorbije jaren is dit geen vanzelfsprekendheid meer.

Als je als bestuurder de cijfers niet op orde hebt, als je onvoldoende kredietwaardig bent, maar toch kredietwaardigheid voorwendt, kan bestuurdersaansprakelijkheid ontstaan bij een faillissement. Als je bijvoorbeeld een transactie aangaat waarvan je achteraf zou kunnen zeggen dat je deze niet kon dragen, dan kan de curator besluiten om de bestuurder aansprakelijk te stellen in privé. En ‘achteraf’ is het mooi wonen nietwaar?

Overigens, niets menselijks is een bestuurder vreemd. Uit alle onderzoeken blijkt dat we denken beter te kunnen handelen in aandelen dan anderen die dit al jaren doen. Ook de spits van onze favoriete club moet het steevast ontgelden, want “hoe kan je die bal nou missen?!”. En onze directe collega’s en/of zakelijke concurrenten zijn natuurlijk fantastisch fijne mensen, maar zakelijk kunnen ze nog bijzonder veel van ons leren. Zijn wij zelf super(wo)man?

Het zal u dan ook niet verbazen dat het risico van bestuurdersaansprakelijkheid niet zelden met milde hoon wordt begroet als ik het onderwerp aansnijd. “Ja meneer Louwrink, een brand kan hier ontstaan. Ik kan mij ook voorstellen dat er letselschade ontstaat door het handelen van één van mijn medewerkers. Maar het idee dat IK als bestuurder aansprakelijk gesteld zou worden voor een bestuurlijke fout?”. Hoe ik het durf aan te kaarten wordt nog net niet uitgesproken.

Als ik vervolgens uitleg dat het niet afsluiten van een verzekering, waardoor de onderneming failliet gaat ÓÓK een daad van kennelijk onbehoorlijk bestuur is, dan kantelt het gesprek vaak. Zeker als mogelijk eerder in het gesprek al minimaal drie ‘daden van kennelijk onbehoorlijk bestuur’ zijn gepleegd.